这不仅仅是一个偏僻山村的变迁样本。从中国农村改革的维度来考量，对于困顿已久的中国农村问题，这个黄土高坡上的山村，是否真的找到了一种办法？
太原往西沿青银高速走 1 0 0 多公里，便进入世界上最大的黄土堆积区。四年前，吕梁市柳林县留誉镇是该地区最闭塞、最贫困的乡镇，人均年收入仅为五六百元。如今，一座占地154平方公里、年产值60个亿的现代化农业园区正拔地而起。
这不仅仅是一个偏僻山村的变迁样本。从中国农村改革的维度来考量，对于困顿已久的中国农村问题，这个黄土高坡上的山村，是否真的找到了一种办法？
穷乡僻壤
2008年前的槐树沟村，四面都是荒芜的黄土高坡，仅有一条石子铺成的羊肠小路，通往十几里外的镇上。每逢雨季，泥水从山上涌下来将山路截断，槐树沟也就和外界失去了联系。
“那才是真正的绝望啊！”活了40多年，村民王建平从没见过有货车往槐树沟里开。一是因为路窄，根本容不下货车；二是因为槐树沟太贫瘠，没有物资可往外运，也没有钱从外买东西。
槐树沟一带山高沟深，可用作耕地的土地极少，加上“十年九旱、水土流失”的恶劣自然环境，使村民们难以通过农业生产实现温饱。1994年，联合国教科文组织的考察小组来到这里，得出的结论是：该地区不适宜人类居住。
2000年槐树沟村人均年收入还不到300元。当时，这里的孩子们穿着草鞋，有的甚至打着光脚，到三十里外的金家庄上学，金家庄的同学们见了都很惊讶：“没想到还有比我们更穷的，我们中午都吃白面，他们只啃一点窝窝头。”
直到2008年冬天，槐树沟村委会换届选举前夜，王建平和十几个村民聚在窑洞里，商量着如何让这片土地脱离贫困。
联盛帝国
邢利斌，槐树沟人，以前是王建平家的邻居，比他小一岁。如今的邢利斌，是山西联盛集团董事局主席，旗下产业涉及煤矿、地产和酒店等多个领域，身家上百亿。
邢利斌1990年毕业于山西大学，在山西第一代煤老板中，算少有的高学历。毕业后他回到柳林，搞过钢铁厂、焦化厂，承包了当时还只是乡办小煤矿的金家庄煤矿。对于他的发迹史，外界的质疑集中在2002年，他以8000万元买下原本属于国有的兴无煤矿。但如果将其放在当时“煤矿行业持续低迷，兴无煤矿濒临破产”的背景下，邢利斌的收购基本上还是遵循了市场规则。在山西煤老板圈子里，众人对邢的评价是，看得准、下手狠。
实际上，不到柳林县，很难真实地接触到邢利斌与他的联盛帝国。毫不夸张地说，从柳林县城到留誉镇40多公里的公路，几乎成了联盛集团的内部交通。沿途分布着的兴无煤矿、金家庄煤矿、浩博焦煤厂等大型能源企业，甚至还有酒厂和学校，无一不是邢利斌的产业。
在吕梁一带，邢利斌拥有20多座煤矿，这还不算与之配套的焦煤厂、化工厂。2011年联盛集团仅利税就达到120多亿元。据说，柳林县五分之一的人口，都跟邢利斌的联盛集团息息相关。
2008年底，槐树沟、南沟和下午林三个自然村的村民，经过协商一致推选邢利斌当行政村槐树沟村委会主任。当留誉镇党委书记带着槐树沟的村民们，来到联盛集团的办公室时，邢利斌虽然事先毫不知情，但大为震动，立即任命集团副总裁马建明负责村委会工作。
可是，究竟怎样才能让父老乡亲们摆脱贫困呢？
资本与土地
最初，对邢利斌和马建明来说，村民们突如其来的盛情和请求，让他们多少有些不知所措。不过，他们很快从政府的惠农政策中，找到了方向。
2008年10月，十七届三中全会审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。这预示着土地制度改革将“鼓励”农村土地承包经营权以多种方式流转，同时“允许”农村建设用地上市流转，增加农民财产性收入。
通过土地流转，集中土地使用权，进而实现农业规模化、产业化经营，或许正是槐树沟的脱贫之道。
于是，在邢利斌和马建明的规划下，槐树沟、南沟和下午林三个行政村259户农民以14844亩土地经营权入股，自发组成槐树沟合作社，注册资金1030万元。合作社通过折价将土地资本化占股40%，联盛集团出资1.5亿元占股60%，双方合资成立联盛农业开发有限公司，由马建明出任董事长。
为了让村民们立马响应，公司章程规定，在公司未见效益之前，每年给予每个村民2000元加两袋白面的土地分红，产生效益后则按股份分红。这样的收入水平已经较之前翻了不止一倍，而且在当地完全能够解决温饱。
“以前做梦都不敢想，现在不论大人小孩，每人都有2000元。”实实在在的利益，让村民们无一例外地把土地交给了合作社。
地集中起来了，种什么才能赚钱？
槐树沟坡高地瘦，种玉米、高粱等农作物算上种子、肥料和人工等成本，多半不赚反赔。经过反复论证，马建明最终敲定将山坡开垦出来，大面积种植适合黄土高坡气候的核桃树。
槐树沟热火朝天的开工场景，让附近10多个村子眼红不已。不断有村委主任找到马建明，要求跟槐树沟一样，组成合作社加入联盛农业。这正好与农科院专家“由于槐树沟一带地貌特殊，要打造一个现代化的农业园区，面积规模还太小”的考察建议不谋而合。
2010年春，联盛农业形成了留誉镇18个行政村、52个自然村、流转土地41447亩、流转区域面积154平方公里的巨大规模。
山村巨变
2 0 1 0 年马建明三番五次地到太原、北京，甚至请来农业产业专家，到留誉镇进行实地考察和规划。一个“10年投资100个亿，涵盖四大产业体系”的宏大战略规划渐渐成型。
首先是以特色经济林栽植为主的生态产业体系。即在山坡上机修整地8万亩，人工梯田、条带5万亩，配套山间道路300公里，同时栽植8万亩核桃树、5万亩钙果林和4万亩樟子松、白皮松等生态树，并利用山西大水网引黄河水1000万立方米，建设可浇灌13万亩农田的提灌工程。
其次是以特色农产品加工为主的循环产业体系。即以经济林产业支撑5万吨核桃、2万吨钙果和1万吨白酒的深加工产业；又以油渣、果渣和秸秆合成饲料，支撑3000头肉牛、20万头生猪和1000万只鸡的养殖产业；再以动物粪便为原料，兴建日产6000立方米的沼气项目；最后以沼渣、沼液和风化煤为原料兴建年产10万吨的生物有机肥厂，反哺种植产业形成产业循环。
再次是以特色宜居名镇开发为主的旅游产业体系。即把全镇52个自然村搬迁到一起，规划建设5000套农民新居，配套建设学校、卫生院、办公楼和体育场等20万平方米的公共服务设施。同时建设18个特色农场、52个特色植物园和300处农家小院，打造庙宇文化景观、黄土地质公园等旅游项目。
最后是以现代物流业为主的服务产业体系。即利用中南铁路惠家坪货运站，建设仓储物流中心，配套物流基础设施和物流信息控制中心，形成支撑园区农用物贸输入和农副产品输出的绿色通道。
依托联盛集团的强大后盾，这个体量巨大的战略规划，在实施第一年就取得了不俗的成绩。2011年，联盛农业砸下 1 5 个亿，完成机修整地 3万亩，栽植生态林2万亩、核桃林2万亩，建成园区公路100多公里，还完成了新镇建设一期工程2000套住宅的大楼主体，和万吨酒厂的三通一平。
初具规模的农业园区里，柏油马路盘旋至山顶。放眼望去，黄土高坡已被渐次延伸的梯田覆盖，梯田上是整齐有序的经济林，其中涌动着一种“资本改变贫瘠”的力量。
以核桃林产业为例，8万亩核桃林种植和5万吨核桃深加工项目，总投资近20个亿，其中联盛农业自筹6个亿，向银行贷款14个亿，项目总建设周期为4年，建成后年产核桃油1.25万吨、核桃粉0.4万吨以及核桃乳7.5万吨，年产值预计将达到31个亿。
马建明称：“到2020年，我们产业园年产值将达到80亿元，这还是比较保守的数字。”然而，美好的蓝图真的就能一蹴而就地变为现实吗？
新的考验
以强大的联盛集团为后盾，联盛农业确实可以通过信托担保、银行贷款等形式解决资金问题。但2012年国际煤炭市场持续走低，如今的煤价较高峰时期已跌去六成，一位联盛集团的高管透露，联盛集团今年很可能面临亏损。
这样的连锁反应传递到联盛农业，便考验着农业园区实现自我造血的时间进度。更大的考验还来自于农民本身，相比于长远规划，他们更看重传统风俗和眼前利益。
一个典型的例子是拆迁。当地一些上了年纪的人，信风水重旧习，认为土窑洞再破再烂，都是自己祖祖辈辈的家，哪能因为你搞园区就把我家拆了。
对此，马建明制定出一套高标准的拆迁补偿方案：按照铁路建设拆迁的最高标准补偿村民，平均下来一户要赔十几万元。另外还每月给每户人家500元，作为搬进留誉新镇前的房租费。
除此之外，马建明专门成立群众工作部，一方面向老人们劝说，等园区建好了，外出打工的儿女就可以在自家门口上班了，也能够陪在你们老人家身边，让你们安度晚年。
另一方面，群众工作部还花钱请来摄影师、画家和雕塑师，甚至当地有名的风水师，不仅以照片、影像和雕塑为载体，为村民们保存老村庄的风貌，还仔细勘察搬迁过程中的风水，按村民的习俗，这叫“还神灵一片净土”。
实际上，马建明越来越意识到，要改变这块土地，首先必须改造这块土地上的人。“做农业，少不了与农民打交道。如果不能把农民工人化，农业产业化就困难重重。”
自2010年以来，联盛农业开始雇佣一部分村民成为产业工人，如今这个队伍已有500多人，除了每年2000元的分红之外，他们每月还按工作量领取工资。
最初，园区组织产业工人种土豆，可白天刚一种下，夜里他们就跑到山上把土豆刨出来再拉出去卖掉。后来，联盛农业参照建设兵团的形式来管理他们，即实行军训。园区为参训人员提供统一服装，免费吃住，并且每人每天发放20元补助。但村民们自由散漫惯了，第一天下来，教官被气哭不说，120个参训人员就跑了11个。
但马建明并没有泄气。2011年联盛农业实施“驻村大学生工程”，招聘优秀大学毕业生，派驻进园区52个自然村，在村民和公司之间架起桥梁的同时，还通过组建大学生宣讲团，成立农民宣传队，兴办农民大讲堂，将村民们的意识观念引向现代农业产业化之路。